CMMIコンサルティング
サービス

CMMI® （能力成熟度モデル® 統合）は、事業者が主要な事業プロセスの実績を改善することを可能にする、統合されたベストプラクティスの集合です。

CMMIはこの一連のベストプラクティスを事業や組織へ適用する際の手引きを提供し、顧客やエンドユーザーの期待を上回る品質でタイムリーにソリューションを実現できるようにします。すべての企業、及び組織は、実績を改善しリスクを軽減することで利益を得られます。CMMIは、以下の項目に関連する事業目標を達成するために、場当たり的な活動から規律があり一貫性のあるプロセスへの改善の手引きとなるロードマップを提供します：
・実績
・品質
・費用
・スケジュール
・機能性

CMMIは、事業者が自身の現在の能力と実績レベルを理解することを支援します。もし事業ニーズと目標が達成 できていないなら、CMMI のプラクティスは実績を引き上げ最適化するような改善を先導することができます。事業上の利益と実績に主に焦点を合わせることで、事業者と、最終的には顧客のニーズによりよく応えるプロセス改善を推進します。これらを実現するには以下が必要になります：
・効果的で持続可能な改善プログラムが実施される
・ 実績に焦点を合わせて改善する
・経営層が目に見える形で積極的に改善活動を支援する

CMMIを使用することで、以下を含む多くの利益が得られます：

CMMIは長年の間、世界各国の企業・組織で活用されてきました。CMMI Institute発行のCMMI ADOPTION TRENDS（2018 Year End Update）によると、2008年から2018年の間に公式なアプレイザル（レベルの評価）を受けた組織数は合計19821件です。その数は年々増加しており、2018年には年間過去最高の3125回に達しました。
また近年ではアジャイルの考え方に基づいた新しい開発手法を適用している組織や、サービス提供組織のCMMI適用事例も増えています。

CMMIは、特定の手順に従うべきことや特定の目標値の達成を要求していません。CMMIは成功した組織の多くが実施している活動をプラクティスとしてまとめています。従って、組織のそれぞれの状況や事業目標に応じてプラクティスを解釈し、現実に実施されているプロセスとの対比によって改善の機会を発見していくアプローチが効果的です。
CMMIは上手に使うと大変役に立つモデルです。当社はCMMIによる効果的な改善を支援します。
（詳細は「SI&CのCMMI活用アプローチ」を参照）

当社は2004年以来CMMI-DEVを推進しており、2006年9月にCMMI-DEVの成熟度レベル3、2010年9月にレベル4、2012年11月にはレベル5を達成、2015年11月、2018年10月、及び2021年9月にレベル5を達成（継続）いたしました。自らが実践してきたCMMIの実践経験と知見を活用することが可能です。

当社にはISACA認定高成熟度リードアプレイザーをはじめ、実践経験豊富なコンサルタントが在籍しており、お客様の特徴や課題に合わせてCMMIを適切に活用し、効率的かつ効果的なプロセス改善を支援することが可能です。

当社では、ISACAの発行するレポート/Webinar/Podcast・最新の書籍・世界中のリードアプレイザーが集うWeb上でのディスカッションなどを通じて、CMMIの最新の適用事例を常に収集し、サービスの価値向上に努めています。

当社に在籍するリードアプレイザーはCMMI Instituteパートナーアドバイザリーボード（PAB）の2019年-2022年のメンバーに選出されました。当社はPABの活動を通じて、日本、及びアジア各国をお客様のニーズや要望がCMMIのプロダクト、及びサービスに適切に反映されるように努力し、CMMIの価値向上に貢献しています。