匠Methodの概要その3-私のチームの価値デザイン

現時点では以下のようになりました。

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私のチームは「CMMIコンサルティング室」という名前ですが、チーム名にあまりとらわれず大きな夢を掲げてみました。

改めて、以下に同じ内容を記載します。

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匠Methodを用いて価値デザインを行う際には、事前に自分達のやりたいことをある程度イメージして、言語化しておくとスムーズに着手できます。そのためには通常、チームでブレインストーミング等を行うのですが、今回はコーチングのテクニックを活用してみました。それを手伝ってくれたのが、前職の同僚で、私のコーチである藤田琴子さんです。現在、藤田さんのコーチングを受けながら、私自身もコーチングを学んでいます。
藤田さんは、私が内面で元々持っていながら、自分ではなかなか気が付かないことを引き出してくれました。例えば上記の価値デザインモデルでの、言葉「Win-Win Producer」や、デザイン「北海道の美瑛の花畑」は、コーチングセッションの中で思いついたものです。これらの言語化により自分の行っていることに対して自信を持つことができました。
この経験から、コーチングと匠Methodは非常に相性が良いと感じています。特に匠Methodの「意」と「情」のモデルを作成する準備段階として、自分達のやりたいことを認識し「意」と「情」を深めるために有効かと思います。

藤田さんの提供するコーチングは「コー・アクティブコーチング(Co-Active Coaching)」と呼ばれ、コーチとクライアントが対等なパートナーとしてお互いに力を合わせるという関係性に大きな特徴があります。
ご興味がある方は“マンガでやさしくわかるコーチング CTIジャパン著、日本能率協会マネジメントセンター”を読んでみてください。
また藤田さんのコーチングに興味を持った方はブログを参照してみてください。Kotoko Fujita, Life Coach 体験コーチングが用意されてますので、まずはそれを受けてみてください。

　今回のブログはいかがでしたでしょうか。価値デザインモデルの具体的な例として参考にしてもらいながら、私のチームについても知ってもらうという一石二鳥を狙いました。
　実はこのモデルを、匠BusinessPlace会長で匠Methodの生みの親である萩本順三さんにお見せしたのですが、「いゃあとっても素敵じゃないですかぁ。特に意味の表現が本当に素晴らしいです。是非お出しになってください。」という嬉しい言葉を頂きました。萩本さんと藤田さんのお二人に背中を押していただき、今回のブログをリリースしています。

次回はいよいよ私が実際に関わった匠Methodの適用事例をご紹介しつつ、匠Methodがこれからの時代にますます必要とされる理由をお伝えしたいと思っています。

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