ブログ開始のご挨拶とCMMIのご紹介

（1） 何のために書くのか？ (Why)
　当ブログを書く目的は何でしょう？「会社やコンサルティングサービスの宣伝ですよね」確かにそれも大事ですが、せっかくなので高尚な目的を考えてみました。
「組織の能力向上に役立つ情報を提供し、日本の会社を元気にする」
いかがでしょうか？アジャイルのフレームワークの一つであるスクラムで言えば、これは私のブログの「プロダクトゴール」です。このゴールを達成するまでスプリントは繰り返されます。（「プロダクトゴール」としては大きすぎて、「プロダクトビジョン」と呼ぶべきかもしれません。表現は今後進めるうちに変更するかもしれません。）

（3） リリースタイミング (When)
　基本的には月に一回と考えています。（スクラムで言うと、スプリント期間は１ヵ月です。）しかしながら、準備が整えば月に一回というペースに拘らず、より頻繁にリリースするかもしれません。実はこの考えは、スクラムガイド(2020年11月版)の次の記述に従っています。
「スプリント終了前にインクリメントをステークホルダーにデリバリーする可能性もある。スプリントレビューのことを価値をリリースするための関門と見なすべきではない。」

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3.CMMIのご紹介
　今回は、残りのスペースで “CMMI”についてご紹介します。
　CMMI(Capability Maturity Model Integration:能力度成熟度モデル統合)は、日本を含め世界中で広く活用されている組織ケーパビリティ向上のためのモデルです。米国カーネギーメロン大学のソフトウェア工学研究所（SEI）により開発され、今ではISACAが引き継いで維持・拡張しています。CMMIは長年、開発(CMMI-DEV)、サービス(CMMI-SVC)と供給者管理(CMMI-SPM)の領域をカバーしてきました。しかし近年は、セーフティ(CMMI-SAF)、セキュリティ（CMMI-SEC）の領域を含んでいます。更に、最近2023年4月にリリースされた最新バージョンのCMMI V3.0では、データ管理(CMMI-Data)、人材管理（CMMI-People）、バーチャル環境でのデリバリー（CMMI-Virtual）の領域をカバーするように拡張されました。
　特にCMMI-DEVは主にソフトウェア開発の分野で有名で、最も歴史があり広く活用されています。皆様の中でも、CMMIと言えばソフトウェア開発専用のモデルと思っていた方も多いのではないでしょうか。
　さて、端的に言うとCMMIは一体何なのでしょうか。私はいつも、お客様に次のように説明しています。

　「CMMIとは、SEI(前述)が世界中の成功している組織やプロジェクトが何を実施しているか(What to do)を分析し、体系化したものです。」

　CMMIではそのWhat to doをプラクティスと呼んでいます。ユーザーはCMMIのプラクティスと、自分達の仕事のやり方（プロセス）を比較し、そのギャップを認識することで、改善の機会を見つけることができます。つまりCMMIは、自分達のやり方を優れた組織のやり方と比較して、改善点を知るためのベンチマークのためのモデルです。
　CMMIは幅広い分野をカバーしているため、ユーザーは広い視野を保ち、問題やリスクの特定漏れの防止や、問題に対してより深い原因追究が可能になります。また、プラクティスの意図の理解を深めるのに役立つ解説情報や、活動や成果物の例が充実しており、改善のための多くのヒントを教えてくれます。（参考書みたいなものですね。）
　更にCMMIでは、組織を段階的に成熟させることができるように、５段階の成熟度を定義しています。そのためCMMIのユーザーは全てのプラクティスを一度に参照する必要はありません。課題の重要度や目指す成熟度レベルに合わせて、優先順位を付けて改善に取り組むことが可能です。
　詳細については、こちらのページで詳しくご紹介していますので、興味のある方はご参照ください。

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　初回のブログはいかがでしたでしょうか。皆様からのご意見や感想を頂けると嬉しいです。次回はCMMIの定義する５段階の成熟度についてご説明いたします。

CMMIについて更に知りたい人は、当社のWebサイトにより詳細な説明があるのでご参照ください。